2019年2月18日下午，广东分公司车商部负责人杨盛元、意健险部林世龙、车险险部梁镇莅临清远中支开展2019年春耕行动调研，与清远中支班子成员、本部各部门负责人、及各渠道团队经理进行了座谈。
会上，杨盛元总一行认真听取了清远中支电销渠道部、车商渠道部、互动、保代等渠道经理的意见，并与各渠道经理就相关问题、需求和建议进行了指导、沟通和交流。其中车商渠道部业务经理许英强提出希望可以对标市场，能与人保、平安、太平洋进行对标费用，续保业务难开展；互动渠道部专员何欣欣提出互动渠道的费用问题，已转型为非车险为主，提出在节日能否做些礼品，可以提高公司知名度等问题；保代渠道部专员谭毅锋提出目前保代结算的周期长，APP功能不齐全，操作不方便，不能自动带出车辆信息的问题。接着杨总对清远中支2018年的经营成绩给予了充分的肯定，并对清远中支2019年的发展提出工作要求，一是希望车商能早点成团，团队长一定要用领导能力，能带动团队发展；二是政策要宣导到位，要归纳总结；三是严格执行熊总提出的9个要：①电销：向人均提产要保费；②车商：向新车增量保费，向送返修置换要保费；③直个：向主渠道“增员+提产+存量提升”要保费；④专兼代：向主渠道“交+三版块，优质车队”要保费；⑤互动：向主增渠道“专员补缺+机构及新增渠突破”要保费；⑥保代：要向新兴渠道要保费；⑦续保：向续保提升要保费；⑧新增效益版块：向新增效益版块要保费；⑨保足保全：向保足保全要保费；四是要新拓盘活渠道；五是提高线上绑定率，达到总公司要求15%的目标；六是星级服务具体明细化，列清楚各星级的服务内容，让各级人员明确清晰；七是要求车商渠道增长8%，其他渠道5%（不含电销）的目标。（大地保险 黄健）
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